河南盛宏豐化工有限公司前身為鄭州盛宏豐實業(yè)公司，公司成立于2002年，2013年在河南開封成立了河南盛宏豐化工有限公司，并投資6億元在開封市精細化工產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)21萬噸液體甲醇鈉和2萬噸固體甲醇鈉、40萬噸甲醛項目以及相關(guān)下游產(chǎn)品，生產(chǎn)出的甲醇鈉產(chǎn)品達到了超低水份、高活性，使產(chǎn)品品質(zhì)得到大幅升級，一舉打造出甲醇鈉產(chǎn)品在世界上的新高度。
用好數(shù)字化利器，精準防范化解風險隱患，構(gòu)建“五有”常態(tài)化雙重預(yù)防機制。
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成立推進領(lǐng)導小組。
公司成立以總經(jīng)理為組長的推進領(lǐng)導小組，建立“一把手”牽頭推進機制。由總經(jīng)理與各單位簽訂雙重預(yù)防推進責任狀，建立“周巡查發(fā)布、月統(tǒng)計分析”的工作機制，深入基層推進工作進度。
建立完善工作制度。
公司領(lǐng)導小組高度重視雙重預(yù)防機制工作，先后組織修訂完善了風險管理制度、隱患排查治理制度、安全培訓教育制度和應(yīng)急管理制度等7個制度。從制度層面，將雙重預(yù)防機制的建設(shè)要求，融入到安全標準化管理體系中。
開展全員全過程培訓。
編制《雙重預(yù)防建設(shè)指導手冊》，依托早調(diào)會“每日一課”、安全工作微信群、安全在線培訓系統(tǒng)開展點滴教學，豐富培訓形式促進職工培訓化整為零，同時組織線下專題培訓和考試，形成“線上+線下”安全教育培訓模式，將雙重預(yù)防的培訓工作貫穿于整個建設(shè)過程。
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劃分裝置、單元。
公司將安全風險分析對象分解為若干相對獨立的安全風險分析單元，共劃分24個風險區(qū)域，80個風險單元。安全風險分析對象覆蓋全廠所有涉及危險化學品的生產(chǎn)裝置及儲存設(shè)施。
優(yōu)化風險清單實施分級管控。
制定各項安全風險管控措施1605項，每條管控措施對應(yīng)數(shù)個隱患排查任務(wù)，從崗位職工、班組長到區(qū)域作業(yè)長，從日班作業(yè)長、首席作業(yè)長到公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理，從重大危險源操作負責人、技術(shù)負責人到主要負責人，從安全專業(yè)到生產(chǎn)、設(shè)備等專業(yè)安全部門，建立層層管控、全員覆蓋的風險分級管控。
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設(shè)置排查部位。
在單元部位張貼隱患排查二維碼，巡檢人員、管理人員通過現(xiàn)場掃碼實現(xiàn)隱患排查檢查，通過線下排查、線上登記、流轉(zhuǎn)、監(jiān)督整改完成隱患的全流程追溯。
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線上線下相融合。
將線下風險管控、隱患排查治理與線上數(shù)字化系統(tǒng)相融合，線下移動終端排查、線上掃碼登記、整改、督辦和驗收，形成閉環(huán)管理。
檢查表實現(xiàn)線上運行。
將安全檢查表作為風險管控措施的補充和完善，從線下搬到線上，實現(xiàn)安全檢查任務(wù)自動推送、提醒、預(yù)警，有效推動生產(chǎn)、設(shè)備等專業(yè)管理崗位履行安全生產(chǎn)職責，完成隱患排查任務(wù)與日常巡檢充分融合。
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創(chuàng)新獎勵方式。
對雙重預(yù)防工作獎懲機制進行健全和完善，包括建立月度隱患排名獎勵和專業(yè)排查隱患抵扣機制、崗位班組長隱患登記排名機制，有效促進崗位、班組長、作業(yè)長、專業(yè)管理人員排查隱患、整改隱患的積極主動性。
截至目前，排查各類隱患問題158項。
建立懲罰機制。
對雙重預(yù)防工作機制懲罰主要是三個方面：一是隱患排查漏查的考核，發(fā)生一次考核20元；二是隱患超期未整改的考核，發(fā)生一次考核20元；三是排查隱患中存在的安全責任問題按照不同的情況進行對應(yīng)的處理。
在實現(xiàn)“五有”的基礎(chǔ)上，公司著力提升雙重預(yù)防運行效果，以強化風險管控措施為抓手提升本質(zhì)安全水平，推進2023年度“預(yù)防隱患”工作，確保雙重預(yù)防持續(xù)優(yōu)良運行。
本質(zhì)化降低安全風險。
為有效降低安全風險級別，公司推進自動化、智能化等本質(zhì)化課題攻關(guān)降低高風險裝置、單元的風險值，完善維護保養(yǎng)、人員操作、應(yīng)急等措施，通過本質(zhì)化方式降低人員操作的風險。
預(yù)防隱患持續(xù)提升運行效果。
2023年公司推進年度“預(yù)防隱患”工作，對雙重預(yù)防數(shù)字化系統(tǒng)中的隱患治理數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，有效減少了同類型隱患的重復(fù)出現(xiàn)。
從傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案管理向雙重預(yù)防數(shù)字化運行的轉(zhuǎn)變，不僅順應(yīng)了當今數(shù)字化社會的發(fā)展潮流，更是一次安全管理領(lǐng)域的革新。這一轉(zhuǎn)變猶如一把強大的數(shù)字化利器，在提升一線員工風險管控意識和隱患排查能力的同時，實現(xiàn)從根本上消除隱患，整體提升了公司的風險管控能力，有效防范了生產(chǎn)安全事故。
